1<\/h3>\nWir alle haben Kunden.<\/h2>\n
Wir verstehen die Welt der Kunden und begeis\u00adtern sie t\u00e4glich.\u200b<\/p>\n<\/div>\n
Wir haben ein offenes Ohr f\u00fcr unsere Kunden. Sie f\u00fchlen sich von uns verstanden und mit ihren Bed\u00fcrf\u00adnissen bei uns gut aufge\u00adhoben. Wir arbeiten auf Augen\u00adh\u00f6he mit unseren Kunden und Part\u00adnern an den L\u00f6sungen von morgen.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n
2<\/h3>\nLust auf Neues. Bereit f\u00fcr mehr.\u200b<\/h2>\n
Offen f\u00fcr neue Wege.<\/p>\n<\/div>\n
Durch Evolu\u00adtion und Revo\u00adlu\u00adtion entwi\u00adckeln wir uns entschei\u00addend weiter. Wir arbeiten ambi\u00adtio\u00adniert an der Errei\u00adchung unserer Ziele und schaffen eine Orga\u00adni\u00adsa\u00adtion, in der wir alle \u00fcber uns hinaus\u00adwachsen k\u00f6nnen. Jeden Tag unser Bestes geben: Das ist unser Anspruch.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n
3<\/h3>\nVerant\u00adwor\u00adtung \u00fcber\u00adnehmen. Entschei\u00addungen treffen.<\/h2>\n
Unter\u00adneh\u00adme\u00adrisch denken und die Weichen f\u00fcr die Zukunft stellen.\u200b<\/p>\n<\/div>\n
Wir wollen auch in Zukunft als Unter\u00adnehmens\u00adgruppe erfolg\u00adreich sein. Dieser Verant\u00adwortung sind wir uns bewusst. Das spie\u00adgelt sich in unserem Denken und Handeln wider. Wir treffen Ent\u00adscheidungen schnell und fundiert und setzen sie verbind\u00adlich um. Wesent\u00adliche Ver\u00e4n\u00adde\u00adrungen haben wir
\nim Blick und reagieren flexibel darauf. Wir f\u00f6rdern gezielt die Eigen\u00adinitiative und -ver\u00adant\u00adwortung unserer Mit\u00adarbeitenden.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n
4<\/h3>\nVom Ich zum Wir. Zusammen erfolg\u00adreich.<\/h2>\n
Gemeinsam das Feuer f\u00fcr Gr\u00f6\u00dferes entfa\u00adchen.\u200b<\/p>\n<\/div>\n
F\u00fcr uns steht Unter\u00adnehmens\u00aderfolg \u00fcber Bereichs- und Einzel\u00adinteressen. Im Austausch gewinnen wir neue Perspek\u00adtiven, die wir in unserer t\u00e4gli\u00adchen Arbeit nutzen. Durch \u00fcber\u00adgrei\u00adfende Zusammen\u00adarbeit und abge\u00adstimmte Prozesse ber\u00fcck\u00adsich\u00adtigen wir die Auswir\u00adkungen unseres Handelns auf die gesamte Wert\u00adsch\u00f6pfungs\u00adkette. \u00dcberall bei Uhlmann.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n
5<\/h3>\nOffen spre\u00adchen. Mit Freude lernen. \u200b<\/h2>\n
Die Realit\u00e4t erkennen und den Hori\u00adzont erwei\u00adtern.\u200b<\/p>\n<\/div>\n
Wir leben eine von Vertrauen gepr\u00e4gte Orga\u00adnisa\u00adtion und ein wert\u00adsch\u00e4tzendes Mit\u00adeinander. Mit Fehlern gehen wir offen um, reflek\u00adtieren sie syste\u00adma\u00adtisch und nutzen sie f\u00fcr unsere konti\u00adnuier\u00adliche Weiter\u00adentwicklung. Wir h\u00f6ren zu und sch\u00e4tzen die Perspek\u00adtive der anderen. Mit respekt\u00advollem und offenem Feed\u00adback schaffen wir eine inspi\u00adrie\u00adrende Lern\u00adkultur.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n
6<\/h3>\nMeinen Beitrag leisten. Jede\/r einzelne z\u00e4hlt.<\/h2>\n
Unsere Mitar\u00adbei\u00adtenden machen unseren Erfolg aus.<\/p>\n<\/div>\n
Wir ermu\u00adtigen und unter\u00adst\u00fctzen alle, sich aktiv weiter\u00adzuentwickeln. Wir schaffen die notwen\u00addigen Voraus\u00adsetzungen und die erfor\u00adder\u00adliche Arbeits\u00adumgebung, damit alle Mit\u00adarbeitenden ihren Beitrag zur Errei\u00adchung der Unternehmens\u00adziele leisten k\u00f6nnen. Erfolge feiern wir gemeinsam.\u200b<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n
7<\/h3>\nIch mache den Unter\u00adschied. Mit vertrauen.<\/h2>\n
Ich tue was ich sage.<\/p>\n<\/div>\n
Ich reflek\u00adtiere mein Handeln und bin mir meiner Wirkung auf andere bewusst. Durch meine Leis\u00adtung und mein Verhalten werde ich als Vorbild wahr\u00adge\u00adnommen. Ich kommu\u00adni\u00adziere ehrlich und authen\u00adtisch. In der Zusammen\u00adarbeit lebe ich Trans\u00adpa\u00adrenz und Ver\u00adbind\u00adlichkeit. Dadurch schaffe ich Vertrauen und gestalte ein Umfeld, das Enga\u00adge\u00adment und Krea\u00adti\u00advit\u00e4t f\u00f6rdert.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
Das Leader\u00adship Mani\u00adfest gibt Orien\u00adtie\u00adrung f\u00fcr F\u00fchrung und Zusam\u00admen\u00adar\u00adbeit bei Uhlmann und steht im Mittel\u00adpunkt der Leader\u00adship Expe\u00addi\u00adtion, zu der alle F\u00fchrungs\u00adkr\u00e4fte im Mai 2022 gemeinsam aufbra\u00adchen. Und nicht nur mit dabei sondern vorneweg: die Gesch\u00e4fts\u00adf\u00fch\u00adrung. Die Etappen der Reise: sich selbst entwi\u00adckeln, andere entwi\u00adckeln, Kultur entwi\u00adckeln und Orga\u00adni\u00adsa\u00adtion entwi\u00adckeln. Wirk\u00adlich auf Berge kraxeln muss dabei niemand. Aber wie auf einer echten Berg\u00adtour gibt es auch bei dieser Entwick\u00adlungs\u00adreise eine vorge\u00adplante Route, also einen fest\u00adge\u00adlegten Ablauf mit einzelnen Stationen. Bei der Leader\u00adship Expe\u00addi\u00adtion hei\u00dfen diese unter anderem Base\u00adcamp oder Leader\u00adship Summit. In diesen Formaten steht der hier\u00adar\u00adchie- und orga\u00adni\u00adsa\u00adti\u00adons\u00ad\u00fcber\u00adgrei\u00adfende Austausch im Fokus. Das Ziel: vonein\u00adander lernen und ein gemein\u00adsames Verst\u00e4ndnis f\u00fcr die F\u00fchrung der Zukunft entwi\u00adckeln.<\/p>\n
Das dritte Basis\u00adlager haben die F\u00fchrungs\u00adkr\u00e4fte bereits hinter sich. Ende 2023 nehmen sie die finale Etappe in Angriff. Zu Ende ist die Reise damit aber noch nicht, denn die Umset\u00adzung der zuk\u00fcnf\u00adtigen Uhlmann-F\u00fchrungs\u00adkultur beginnt im Alltag \u2013 es geht also erst richtig los.<\/p>\n
Tobias Ego und Marc Winkler sind auf der Leader\u00adship Expe\u00addi\u00adtion mit dabei. Wir haben sie gefragt, wie es ihnen bisher ergangen ist.<\/p>\n
![](\"https:\/\/pactuell.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2023\/03\/Lead2Win-Ego_Tobias.jpg\")
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Tobias Ego, Head of Assembly Synchro\u00adni\u00adsa\u00adtion, seit 24 Jahren bei Uhlmann<\/h4>\n
\nWas macht f\u00fcr Sie eine gute Unter\u00adneh\u00admens\u00adkultur aus?<\/h5>\n
F\u00fcr mich ist eine gute und vertrau\u00adens\u00advolle Zusam\u00admen\u00adar\u00adbeit das A und O. Dabei spielt das Thema Feed\u00adback eine gro\u00dfe Rolle \u2013 nega\u00adtives wie posi\u00adtives. Es erfor\u00addert nat\u00fcr\u00adlich eine gewisse Offen\u00adheit, diese R\u00fcck\u00admel\u00addung auch anzu\u00adnehmen und nicht immer gleich in eine Abwehr\u00adhal\u00adtung zu gehen. Gleich\u00adzeitig braucht es den Mut, auch mal Kritik zu \u00fcben. Wenn ich kein Feed\u00adback bekomme, kann ich auch nichts ver\u00e4n\u00addern. Darum fordere ich das von meinen Grup\u00adpen\u00adlei\u00adtern mitt\u00adler\u00adweile aktiv ein. <\/p>\n
Wie hilft Lead2Win dabei?<\/h5>\n
Lead2Win bietet die Chance, alle Mitar\u00adbei\u00adtenden zu errei\u00adchen, weil die neue Unter\u00adneh\u00admens\u00adkultur \u00fcber alle Hier\u00adar\u00adchie\u00adebenen ins Unter\u00adnehmen getragen wird und nicht nur von der Gesch\u00e4fts\u00adf\u00fch\u00adrung kommt. Wenn wir etwas \u00e4ndern wollen, m\u00fcssen alle mitziehen.<\/p>\n
Was war auf der Leader\u00adship-Expe\u00addi\u00adtion bisher beson\u00adders hilf\u00adreich?<\/h5>\n
In den Base\u00adcamps konnten wir F\u00fchrungs\u00adkr\u00e4fte uns besser kennen\u00adlernen. Durch Corona kannte ich viele neue Gesichter noch gar nicht. Der pers\u00f6n\u00adliche Kontakt macht es einfa\u00adcher, Vertrauen aufzu\u00adbauen und gemeinsam Entschei\u00addungen zu treffen. In den Squads k\u00f6nnen wir uns mit unseren Kolleg*innen zu F\u00fchrungs\u00adthemen austau\u00adschen, die uns gerade besch\u00e4f\u00adtigten. Das hilft sehr, wenn man einfach mal fragen kann: Wie w\u00fcrdest du das jetzt l\u00f6sen?<\/p>\n
Nehmen Sie bereits Ver\u00e4n\u00adde\u00adrungen in der Zusam\u00admen\u00adar\u00adbeit wahr?<\/h5>\n
Ich erlebe die Gesch\u00e4fts\u00adf\u00fch\u00adrung offen und trans\u00adpa\u00adrent in der Kommu\u00adni\u00adka\u00adtion. Dadurch werden Entschei\u00addungen nach\u00advoll\u00adziehbar und besser akzep\u00adtiert. Bei bestimmten Themen w\u00fcrde ich heute, ohne zu z\u00f6gern einen Termin mit den Gesch\u00e4fts\u00adf\u00fch\u00adrern verein\u00adbaren. Ich finde au\u00dferdem, dass wir verbind\u00adli\u00adcher geworden sind. Fragen werden beant\u00adwortet. Wir sind aktuell ja noch auf dem Weg, aber schon jetzt haben sich die Zusam\u00admen\u00adar\u00adbeit und das Vertrauen deut\u00adlich verbes\u00adsert. Nur wenn wir einander vertrauen, kommen wir als Unter\u00adnehmen weiter.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n
![](\"https:\/\/pactuell.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2023\/03\/Lead2Win_Winkler_Marc.jpg\")
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Marc Winkler, Busi\u00adness Unit Customer Support & Services, Team Leader Elec\u00adtrical Engi\u00adnee\u00adring, seit einem Jahr bei Uhlmann<\/h4>\n
\nWas macht f\u00fcr Sie eine gute Unter\u00adneh\u00admens\u00adkultur aus?<\/h5>\n
Eine gute Unter\u00adneh\u00admens\u00adkultur zeichnet sich f\u00fcr mich durch den fairen Umgang mitein\u00adander aus \u2013 dass man sich immer respekt\u00advoll und auf Augen\u00adh\u00f6he begegnet. Das gilt von der Gesch\u00e4fts\u00adf\u00fch\u00adrung bis zu den einzelnen Mitar\u00adbei\u00adtenden.<\/p>\n
Wie hilft Lead2Win dabei?<\/h5>\n
Jede F\u00fchrungs\u00adkraft muss das erst mal f\u00fcr sich verstehen und es dann umsetzen. Das ist ein stetiger Prozess und passiert nicht von heute auf morgen. Und es gibt keine Blau\u00adpause daf\u00fcr. F\u00fcr mich ist das eine Grund\u00adein\u00adstel\u00adlung, ein Mindset, ich muss das als F\u00fchrungs\u00adkraft vorleben. Jede F\u00fchrungs\u00adkraft sollte sich auch immer wieder hinter\u00adfragen: Was kann ich tun? Was brau\u00adchen meine Mitar\u00adbei\u00adtenden?<\/p>\n
Nutzen Sie die Mani\u00adfest-State\u00adments auch, um Mitar\u00adbei\u00adtende aktiv an die Leit\u00adli\u00adnien der Unter\u00adneh\u00admens\u00adkultur zu erin\u00adnern?<\/h5>\n
Nein, ich glaube nicht, dass es da hilft mit dem Mani\u00adfest zu wedeln. Sie schwingen im Hinter\u00adgrund nat\u00fcr\u00adlich immer mit. Ich suche im Zweifel aber lieber das direkte Gespr\u00e4ch. Als F\u00fchrungs\u00adkraft ist es mir wichtig, ein gutes Gesp\u00fcr f\u00fcr meine Mitar\u00adbei\u00adtenden zu haben. Wir haben es mit unter\u00adschied\u00adli\u00adchen Charak\u00adteren zu tun, die unter\u00adschied\u00adlich reagieren. Jede*r Mitar\u00adbei\u00adtende ist ein Mensch mit privaten Themen, dem geht es mal besser oder mal schlechter. Als F\u00fchrungs\u00adkraft ist es mir wichtig, auch ein biss\u00adchen zu wissen, was die Person gerne macht. Ob er oder sie Kinder hat oder Single ist, beson\u00addere Hobbies hat. Das alles hat Einfluss auf unser t\u00e4gli\u00adches Mitein\u00adander und hilft mir, Situa\u00adtionen besser einzu\u00adordnen.<\/p>\n
Was war auf der Leader\u00adship-Expe\u00addi\u00adtion bisher beson\u00adders hilf\u00adreich?<\/h5>\n
Bei Lead2Win hat mir beson\u00adders geholfen, die anderen F\u00fchrungs\u00adkr\u00e4fte pers\u00f6n\u00adlich kennen\u00adzu\u00adlernen. Ich bin noch nicht so lange bei Uhlmann und komme aus einem viel klei\u00adneren Unter\u00adnehmen \u2013 mit weniger Hier\u00adar\u00adchie\u00adebenen und weniger Schnitt\u00adstellen. Wenn man die Leute kennt, ist das erste Eis schon gebro\u00adchen und man hat einen besseren Zugang zuein\u00adander. Das erleich\u00adtert die Zusam\u00admen\u00adar\u00adbeit sehr.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n
Wie geht es weiter?<\/h2>\n
Weitere Infor\u00adma\u00adtionen zu Lead2Win \u2013 Leader\u00adship Expe\u00addi\u00adtion & Beyond Deve\u00adlo\u00adp\u00adment gibt es k\u00fcnftig hier in der Pactuell. Oder jeder\u00adzeit direkt bei Oliver V\u00f6gele (Projekt\u00adver\u00adant\u00adwort\u00adlich f\u00fcr Lead2Win) und Chris\u00adtina Schmid (Verant\u00adwort\u00adlich f\u00fcr die Leader\u00adship Expe\u00addi\u00adtion).<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Das Projekt Lead2Win soll dazu beitragen die Umset\u00adzung unserer Stra\u00adtegie 4ward25 sicher zu stellen. Das gro\u00dfe Ziel: Unsere Zukunft sichern. Denn die Heraus\u00adfor\u00adde\u00adrungen sind viel\u00adf\u00e4ltig. Damit wir diese meis\u00adtern k\u00f6nnen, setzen wir im ersten Schritt bei unseren F\u00fchrungs\u00adkr\u00e4ften an. Wir schaffen ein gemein\u00adsames Verst\u00e4ndnis von F\u00fchrung und den Rahmen, um sich selbst und Uhlmann zu ver\u00e4n\u00addern. Denn jede und jeder Einzelne ist gefragt, eine Unter\u00adneh\u00admens\u00adkultur mitzu\u00adge\u00adstalten, die uns auch in der Zukunft erfolg\u00adreich werden l\u00e4sst. [\u2026]<\/p>\n