{"id":5309,"date":"2022-05-09T06:00:07","date_gmt":"2022-05-09T04:00:07","guid":{"rendered":"https:\/\/pactuell.com\/de\/?p=5309"},"modified":"2022-05-10T08:14:19","modified_gmt":"2022-05-10T06:14:19","slug":"stabiler-tisch-in-spanien","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/pactuell.com\/de\/stabiler-tisch-in-spanien\/","title":{"rendered":"Stabiler Tisch in Spanien"},"content":{"rendered":"

Wenn Manuel Maldo\u00adnado mit spanisch-schwei\u00adzer\u00addeut\u00adschem Akzent davon spricht, klingt alles ganz einfach. Dabei war es sicher kein Spazier\u00adgang, den Markt\u00adan\u00adteil von Uhlmann auf der iberi\u00adschen Halb\u00adinsel seit der Gr\u00fcn\u00addung von Uhlmann Ib\u00e9rica 2003 von neun auf \u00fcber 60 Prozent auszu\u00adbauen. Ob er Lust habe, die Nieder\u00adlas\u00adsung in Tres Cantos n\u00f6rd\u00adlich von Madrid zu gr\u00fcnden, war er vom dama\u00adligen Uhlmann Vertriebs\u00adge\u00adsch\u00e4fts\u00adf\u00fchrer gefragt worden. Die hatte Maldo\u00adnado \u2013 und brachte einiges an Erfah\u00adrung mit: Schon f\u00fcr zwei andere Firmen hatte er neue Stand\u00adorte aufge\u00adbaut. \u201eEs war nicht einfach, solche Firmen auf den Markt zu bringen. Da lernt man, wie man es richtig machen kann. Wenn man diese Erfah\u00adrung hat und dann noch so eine potente und so gute Firma wie Uhlmann im R\u00fccken hat, ist das eigent\u00adlich gar nicht so schwierig\u201c, sagt der 65-J\u00e4hrige, der die ersten 33 Jahre seines Lebens in der Schweiz und in Deutsch\u00adland verbracht hat.<\/p>\n

\n
\n
Das Team von Uhlmann Ib\u00e9rica:<\/h5>\n

Angel D\u00edaz (Head of Tech\u00adni\u00adcians), Alberto L\u00f3pez (Sales Manager), Marcos D\u00edaz (After Sales Respon\u00adsible), Noem\u00ed G\u00f3mez (Office Manager), Nuria P\u00e9rez (Finance), Jana Masek (After Sales Respon\u00adsible), Manuel Maldo\u00adnado (Mana\u00adging Director), Jaime Sacrist\u00e1n (Tech\u00adni\u00adcian), Germ\u00e1n Pelaez (Tech\u00adni\u00adcian), Israel Mor\u00e1n  (Tech\u00adni\u00adcian), Bianca Bels\u00addorf (After Sales Respon\u00adsible), Juan Carlos Blas (Tech\u00adni\u00adcian). Gemeinsam versorgen sie Kunden wie zum Beispiel Lilly, Sieg\u00adfried, Sanofi und Rovi.<\/p>\n

Auf dem Foto oben ist das Team von der Mitte vorne im Uhrzei\u00adger\u00adsinn abge\u00adbildet, au\u00dferdem sind auf dem Foto zu sehen: Eduard Witmann (Director Corpo\u00adrate Finance & Control\u00adling Uhlmann Group; 8.v.l.), Chris\u00adtian Reiter (CTO Uhlmann Pac-Systeme; 11.v.l.) und Michael Mrachacz (CSO & Mana\u00adging Director Uhlmann Group; 12.v.l.).<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

Bestens aufge\u00adstellt<\/h3>\n

Den eigent\u00adli\u00adchen Grund f\u00fcr den Erfolg sieht Maldo\u00adnado aber in seinen aktuell zehn Mitar\u00adbei\u00adtenden. Und er hat seine ganz eigene Theorie f\u00fcr die perfekte Team\u00adauf\u00adstel\u00adlung: \u201eDamit verh\u00e4lt es sich wie bei einem Tisch mit drei Beinen. Diese drei Beine sind Kompe\u00adtenz, Team\u00adgeist und Moti\u00adva\u00adtion. Wenn eines der Beine schw\u00e4\u00adchelt, funk\u00adtio\u00adniert es nicht. Wenn zum Beispiel Mitar\u00adbei\u00adtende, die zwar hoch\u00admo\u00adti\u00adviert sind, aber nicht im Team arbeiten k\u00f6nnen.\u201c Maldo\u00adnado wei\u00df, was zu tun ist, um die Mitar\u00adbei\u00adtenden zu moti\u00advieren: \u201eMoti\u00advie\u00adrend ist es, wenn man Mitar\u00adbei\u00adtenden wirk\u00adlich die Chance gibt, die Firma mitzu\u00adge\u00adstalten, wenn sie sp\u00fcren, dass sie mitreden und selbst entscheiden k\u00f6nnen, dass sie Kompe\u00adtenzen haben. In vielen Firmen hei\u00dft es zwar \u201adas und das sind deine Aufgaben\u2018 \u2013 aber entscheiden d\u00fcrfen die MA dann gar nichts. Es ist wichtig, wahr\u00adzu\u00adma\u00adchen, was man verspricht und die Mitar\u00adbeiter mitzu\u00adnehmen. Es muss ankommen: Jeder und jede von uns ist wichtig f\u00fcr den Erfolg des Unter\u00adneh\u00admens.\u201c<\/p>\n

F\u00fchrung mit Stil<\/h3>\n

Daf\u00fcr nimmt sich Maldo\u00adnado auch ganz pers\u00f6n\u00adlich in die Pflicht und geht regel\u00adm\u00e4\u00dfig mit den Ange\u00adstellten zum Mittag- oder Abend\u00adessen. \u201eBei solchen Gele\u00adgen\u00adheiten bekommt man auch mit, was jemanden privat umtreibt. Wenn ich sehe, dass jemand ein biss\u00adchen tr\u00fcbe ruml\u00e4uft, lade ich ihn oder sie zum Mittag\u00adessen ein und schaue, ob ich helfen kann. Mir ist das Zwischen\u00admensch\u00adliche wichtig.\u201c Und an sich selbst zu arbeiten: \u201eSobald man glaubt, dass man alles wei\u00df, ist man verloren. Mitar\u00adbei\u00adtende k\u00f6nnen auch mal ab und zu recht haben\u201c, sagt er mit einem Augen\u00adzwin\u00adkern. Gute Laune ist bei Manuel Maldo\u00adnado Programm. Der Erfolg gibt seinem mensch\u00adli\u00adchen F\u00fchrungs\u00adstil recht. Dass Mitar\u00adbei\u00adtende k\u00fcndigen, gibt es bei Uhlmann Ib\u00e9rica nicht. Statt\u00addessen zeigen sie gr\u00f6\u00dfte Einsatz\u00adbe\u00adreit\u00adschaft: Wenn bei einem Kunden einmal eine Maschine stehen\u00adbleibt, lassen alle den Stift fallen und arbeiten daran, dass sie so schnell wie m\u00f6glich wieder l\u00e4uft. Denn auch das wei\u00df Manuel Maldo\u00adnado: \u201eDie Kunden sind dieje\u00adnigen, die unsere L\u00f6hne bezahlen. Wir d\u00fcrfen keinen davon verlieren.\u201c<\/p>\n

 <\/p>\n

<\/p>\n

\n

Moti\u00advie\u00adrend ist es, wenn man Mitar\u00adbei\u00adtenden wirk\u00adlich die Chance gibt, die Firma mitzu\u00adge\u00adstalten.<\/p>\n

Manuel Maldo\u00adnado, Mana\u00adging Director Uhlmann Ib\u00e9rica<\/cite><\/p>\n<\/blockquote>\n

Schwie\u00adriger Markt<\/h3>\n

Das gilt umso mehr, als sich Uhlmann in Spanien und Portugal auf einem Verdr\u00e4n\u00adgungs\u00admarkt bewegt. \u201eHier entstehen keine neuen Fabriken \u2013 es ist nicht China, nicht Indien, nicht S\u00fcdame\u00adrika, wo inves\u00adtiert wird. Wir haben Erfolg, indem wir einfach viel besser sind als unsere Wett\u00adbe\u00adwerber: besseren Service bieten, kompe\u00adtente Mitar\u00adbeiter haben, local for local arbeiten, also keine Tech\u00adniker aus Laup\u00adheim mehr kommen m\u00fcssen, um Maschinen zu repa\u00adrieren. Das Credo von Uhlmann Ib\u00e9rica lautet deshalb: Eine Uhlmann Maschine steht niemals still\u201c, erkl\u00e4rt Maldo\u00adnado, der selbst rastlos ist: \u201eEs ist zwar an der Zeit, \u00fcber eine Nach\u00adfolge nach\u00adzu\u00addenken. Aber nichts tun werde ich nie.\u201c F\u00fcr die kommenden Jahre haben sich die Kolle\u00adginnen und Kollegen in Tres Cantos ein gro\u00dfes Ziel gesteckt: Die circa 300 Maschinen der Konkur\u00adrenz, die es auf der iberi\u00adschen Halb\u00adinsel noch gibt, durch Uhlmann Maschinen ersetzen. Ob das bis zum 20-j\u00e4hrigen Bestehen im n\u00e4chsten Jahr klappt, kann Maldo\u00adnado noch nicht verspre\u00adchen. Aber so oder so wird dann gefeiert. Bis die Tische wackeln.<\/p>\n

\n
<\/div>

Uhlmann Ib\u00e9rica empf\u00e4ngt Besuch mit einem hellen, freund\u00adli\u00adchen B\u00fcro. <\/p><\/div>\n

<\/div>

Mana\u00adging Director Manuel Maldo\u00adnado f\u00fchlt sich seit fast 20 Jahren wohl bei Uhlmann.<\/p><\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Vor fast 20 Jahren wurde Uhlmann Ib\u00e9rica gegr\u00fcndet. Mana\u00adging Director Manuel Maldo\u00adnado hob die Nieder\u00adlas\u00adsung in Tres Cantos aus der Taufe. pactuell verr\u00e4t er sein Erfolgs\u00adre\u00adzept. [\u2026]<\/p>\n

Weiter\u00adlesen \u2026 from Stabiler Tisch in Spanien<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":5311,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"wp_typography_post_enhancements_disabled":false,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-5309","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-pactuell"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/pactuell.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5309","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/pactuell.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/pactuell.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pactuell.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pactuell.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5309"}],"version-history":[{"count":17,"href":"https:\/\/pactuell.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5309\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":5427,"href":"https:\/\/pactuell.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5309\/revisions\/5427"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pactuell.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/5311"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/pactuell.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5309"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/pactuell.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5309"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/pactuell.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5309"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}