{"id":4251,"date":"2021-07-22T05:00:41","date_gmt":"2021-07-22T03:00:41","guid":{"rendered":"https:\/\/pactuell.com\/de\/?p=4251"},"modified":"2021-07-22T09:00:57","modified_gmt":"2021-07-22T07:00:57","slug":"interview-matthias-niemeyer","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/pactuell.com\/de\/interview-matthias-niemeyer\/","title":{"rendered":"\u201eMir geht es um Vertrauen, Verbind\u00adlich\u00adkeit, Vorleben und Offen\u00adheit\u201c"},"content":{"rendered":"<p>&nbsp;<\/p>\n<h5>Herr Professor Niemeyer, was waren die drei wich\u00adtigsten \u201eLear\u00adnings\u201c bei Ihrem Start in der Uhlmann Group?<\/h5>\n<p>Erstens: Hidden-Cham\u00adpion-Fami\u00adli\u00aden\u00adun\u00adter\u00adnehmen haben span\u00adnende Aufgaben, von der Marken\u00adstra\u00adtegie bis zur Gestal\u00adtung Moderner Arbeits\u00adwelten. Zwei\u00adtens: F\u00fchrungs\u00adteams k\u00f6nnen jung und erfolg\u00adreich sein. Drit\u00adtens: Unsere Kunden treiben ein immenses Vari\u00adan\u00adten\u00adreichtum.<\/p>\n<h5>Welche Attri\u00adbute verbinden Sie mit den Mitar\u00adbei\u00adtenden der Uhlmann-Group?<\/h5>\n<p>Ich erlebe die Mitar\u00adbei\u00adtenden als hoch\u00adqua\u00adli\u00adfi\u00adzierte und einsatz\u00adfreu\u00addige Menschen, die immer hilfs\u00adbe\u00adreit sind.<\/p>\n<h5>Sie haben bei Koch, Cremer und Uhlmann auch in der Montage mitge\u00adar\u00adbeitet. Was waren die gr\u00f6\u00dften Unter\u00adschiede?<\/h5>\n<p>Die Art der Schrau\u00adben\u00adsi\u00adche\u00adrung (lacht). Nein, Spa\u00df beiseite. Unter\u00adschiede sind der Unter\u00adneh\u00admens\u00adgr\u00f6\u00dfe geschuldet und finden sich in Prozessen und Abl\u00e4ufen.<\/p>\n<h5>Aus Sicht eines Maschi\u00adnen\u00adbau\u00adin\u00adge\u00adnieurs: Was sind die gr\u00f6\u00dften Heraus\u00adfor\u00adde\u00adrungen f\u00fcr die Zukunft?<\/h5>\n<p>Schnell genug zu inno\u00advieren und die Digi\u00adta\u00adli\u00adsie\u00adrung in Gesch\u00e4fts\u00adpro\u00adzesse und Produkte zu \u00fcber\u00adsetzen. Au\u00dferdem m\u00fcssen wir die Komple\u00adxit\u00e4t aus dem Produkt\u00adport\u00adfolio heraus\u00adnehmen, Neuma\u00adschi\u00adnen\u00adlie\u00adfer\u00adzeiten halbieren und schneller Ersatz\u00adteile liefern als alle anderen. Ganz wesent\u00adlich ist vor allem, alle auf dieser Reise mitzu\u00adnehmen.<\/p>\n<blockquote>\n<p style=\"text-align: center;\">2030 sind wir die Nr. 1 bei digi\u00adtalen und nach\u00adhal\u00adtigen Produkt\u00adl\u00f6\u00adsungen f\u00fcr unsere Kunden welt\u00adweit.<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><cite>Prof. Dr.-Ing. Matthias Niemeyer, CEO Uhlmann Group Holding und Uhlmann Pac-Systeme<\/cite><\/p>\n<\/blockquote>\n<h5>Die Stra\u00adtegie 4ward25 wird erst\u00admals offen und trans\u00adpa\u00adrent an alle Mitar\u00adbei\u00adtenden kommu\u00adni\u00adziert. Warum diese Offen\u00adheit?<\/h5>\n<p>F\u00fcr mich ist das ein Selbst\u00adver\u00adst\u00e4ndnis. Nur eine allen bekannte und gelebte Stra\u00adtegie kann erfolg\u00adreich umge\u00adsetzt werden.<\/p>\n<h5>Ein wesent\u00adli\u00adches Element der neuen Stra\u00adtegie ist der Baustein Lead2Win, der sich insbe\u00adson\u00addere mit F\u00fchrung besch\u00e4f\u00adtigt. Wie f\u00fchren Sie?<\/h5>\n<p>Mir geht es um Vertrauen, Verbind\u00adlich\u00adkeit, Vorleben und Offen\u00adheit. Entschei\u00addungen m\u00fcssen auf der Ebene der gr\u00f6\u00dften Sach- und Fach\u00adkom\u00adpe\u00adtenz getroffen werden. Umfas\u00adsende, fakten\u00adori\u00aden\u00adtierte und unver\u00adf\u00e4lschte Kommu\u00adni\u00adka\u00adtion ist Grund\u00advor\u00adaus\u00adset\u00adzung. Selbst\u00adt\u00e4\u00adtiges Denken ist defi\u00adnitiv erw\u00fcnscht. Gemein\u00adsame Ziele sind ein wesent\u00adli\u00adcher Schl\u00fcssel zum Erfolg.<\/p>\n<h5>Wo sehen Sie die Uhlmann-Group im Jahr 2030?<\/h5>\n<p>Wir sind mit weitem Abstand die Nr. 1 bei digi\u00adtalen und nach\u00adhal\u00adtigen Produkt\u00adl\u00f6\u00adsungen f\u00fcr unsere Kunden welt\u00adweit.<\/p>\n<h5>Was geschieht mit dem Keck\u00adeisen Areal?<\/h5>\n<p>Wir werden es f\u00fcr unsere Vision Werk30, also die Werks\u00adent\u00adwick\u00adlungs\u00adpla\u00adnung 2030, sehr sinn\u00advoll nutzen, um den inner\u00adbe\u00adtrieb\u00adli\u00adchen Prozess\u00adfluss ideal abzu\u00adbilden.<\/p>\n<h5>Kommt die Erwei\u00adte\u00adrung des Park\u00adhauses, damit nach R\u00fcck\u00adumzug auch gen\u00fc\u00adgend Park\u00adfl\u00e4\u00adchen zur Verf\u00fc\u00adgung stehen?<\/h5>\n<p>Ja, die Umset\u00adzungs\u00adpla\u00adnung und -ausf\u00fch\u00adrung startet Mitte des Jahres. Wir werden dann ausrei\u00adchend Park\u00adfl\u00e4\u00adchen zur Verf\u00fc\u00adgung haben, wenn endlich wieder alle Mitar\u00adbei\u00adtenden am Standort Laup\u00adheim sein werden.<\/p>\n<figure id=\"attachment_4268\" aria-describedby=\"caption-attachment-4268\" style=\"width: 400px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-4268\" src=\"https:\/\/pactuell.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2021\/07\/Niemeyer_web-01-375x375.jpg\" alt width=\"400\" height=\"533\" srcset=\"https:\/\/pactuell.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2021\/07\/Niemeyer_web-01-680x907.jpg 680w, https:\/\/pactuell.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2021\/07\/Niemeyer_web-01-980x1307.jpg 980w, https:\/\/pactuell.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2021\/07\/Niemeyer_web-01-768x1024.jpg 768w, https:\/\/pactuell.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2021\/07\/Niemeyer_web-01-1152x1536.jpg 1152w, https:\/\/pactuell.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2021\/07\/Niemeyer_web-01-1536x2048.jpg 1536w, https:\/\/pactuell.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2021\/07\/Niemeyer_web-01-1800x2400.jpg 1800w, https:\/\/pactuell.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2021\/07\/Niemeyer_web-01-scaled.jpg 1920w\" sizes=\"auto, (max-width: 400px) 100vw, 400px\"><figcaption id=\"caption-attachment-4268\" class=\"wp-caption-text\">Zum Ausgleich aufs Rad: CEO Prof. Dr.-Ing. Matthias Niemeyer achtet auf eine ausge\u00adwo\u00adgene Work-Life-Balance.<\/figcaption><\/figure>\n<h5>Stich\u00adwort Work-Life Balance: Wie bringen Sie Familie und Beruf unter einen Hut?<\/h5>\n<p>Indem ich das eine vom anderen trenne und bewusst Zeit f\u00fcr meine Familie einr\u00e4ume. Ansonsten sorge ich f\u00fcr Balance durch Bewe\u00adgung: morgens durch den Ringel\u00adhauser Park Rich\u00adtung Hoch\u00adstetten laufen, mit dem Fahrrad entlang der Iller, Donau oder Lauter fahren oder einmal die Woche beim SSV den Hockey\u00adschl\u00e4ger bei den alten Herren schwingen. Wenn es die Corona-Situa\u00adtion erlaubt \u2026<\/p>\n<h5>Arbeiten auch Sie in den eigenen vier W\u00e4nden und wie sind Ihre Erfah\u00adrungen mit dem Home\u00adof\u00adfice?<\/h5>\n<p>Ja, mir fehlt dabei aller\u00addings der pers\u00f6n\u00adliche Austausch und der Gang in die Nach\u00adbar\u00adb\u00fcros, durch die Ferti\u00adgung und in die Kantine.<\/p>\n<h5>Was ist die rich\u00adtige Anrede f\u00fcr Sie in der t\u00e4gli\u00adchen Zusam\u00admen\u00adar\u00adbeit?<\/h5>\n<p>Ohne dritte Fremde nat\u00fcr\u00adlich Matthias oder Herr Niemeyer. Bei Kunden, Liefe\u00adranten oder in einem gr\u00f6\u00dferen Kreis geh\u00f6rt der Profes\u00adso\u00adren\u00adtitel schon dazu.<\/p>\n<h5>Vielen Dank f\u00fcr das Gespr\u00e4ch, Herr Professor Niemeyer!<\/h5>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Seit etwas mehr als einem Jahr ist Prof. Dr.-Ing. Matthias Niemeyer in der Uhlmann Gruppe t\u00e4tig \u2013 seit 1. Oktober 2020 als CEO sowohl der Uhlmann Group Holding als auch der Uhlmann Pac-Systeme. Zu seinen Eindr\u00fc\u00adcken im Verlauf der ersten Zeit hat sich pactuell mit ihm unter\u00adhalten. [\u2026]<\/p>\n<p><a class=\"btn btn-secondary understrap-read-more-link\" href=\"https:\/\/pactuell.com\/de\/interview-matthias-niemeyer\/\">Weiter\u00adlesen&nbsp;\u2026<span class=\"screen-reader-text\"> from \u201eMir geht es um Vertrauen, Verbind\u00adlich\u00adkeit, Vorleben und Offen\u00adheit\u201c<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":4253,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"wp_typography_post_enhancements_disabled":false,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-4251","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-pactuell"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/pactuell.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4251","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/pactuell.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/pactuell.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pactuell.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pactuell.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4251"}],"version-history":[{"count":16,"href":"https:\/\/pactuell.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4251\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4273,"href":"https:\/\/pactuell.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4251\/revisions\/4273"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pactuell.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4253"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/pactuell.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4251"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/pactuell.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4251"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/pactuell.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4251"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}