{"id":10720,"date":"2025-11-24T09:04:25","date_gmt":"2025-11-24T08:04:25","guid":{"rendered":"https:\/\/pactuell.com\/de\/?p=10720"},"modified":"2025-12-15T12:03:49","modified_gmt":"2025-12-15T11:03:49","slug":"nachhaltigkeit-als-strategischer-erfolgsfaktor","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/pactuell.com\/de\/nachhaltigkeit-als-strategischer-erfolgsfaktor\/","title":{"rendered":"Nach\u00adhal\u00adtig\u00adkeit als stra\u00adte\u00adgi\u00adscher Erfolgs\u00adfaktor"},"content":{"rendered":"\n

Nach\u00adhal\u00adtig\u00adkeit ist l\u00e4ngst kein \u201eNice-to-have\u201c mehr, sondern ein entschei\u00addender Erfolgs\u00adfaktor f\u00fcr Unter\u00adnehmen, die zukunfts\u00adf\u00e4hig bleiben wollen. Auch bei der Uhlmann Group ist das Thema tief veran\u00adkert \u2013 in unserem Purpose, unserer Vision und Mission \u2013 und bildet einen zentralen Bestand\u00adteil unserer neuen Unter\u00adneh\u00admens\u00adstra\u00adtegie GO FOR 30. Das Ziel ist es, den Erfolg von morgen aktiv zu gestalten: durch nach\u00adhal\u00adtiges Handeln, die Entwick\u00adlung neuer Gesch\u00e4fts\u00adfelder und Tech\u00adno\u00adlo\u00adgien sowie durch part\u00adner\u00adschaft\u00adliche Zusam\u00admen\u00adar\u00adbeit.<\/p>\n\n\n\n

Eine erfolg\u00adreiche Nach\u00adhal\u00adtig\u00adkeits\u00adstra\u00adtegie zeichnet sich dadurch aus, dass sie nicht isoliert betrachtet wird, sondern aus der Unter\u00adneh\u00admens\u00adstra\u00adtegie abge\u00adleitet ist und mit den Unter\u00adneh\u00admens\u00adwerten im Einklang steht. Entschei\u00addend sind dabei klare, mess\u00adbare Ziel\u00adset\u00adzungen, die durch konkrete Ma\u00dfnahmen hinter\u00adlegt sind. Nach\u00adhal\u00adtig\u00adkeits\u00adziele ber\u00fcck\u00adsich\u00adtigen sowohl \u00f6kolo\u00adgi\u00adsche als auch soziale und \u00f6kono\u00admi\u00adsche Aspekte und beziehen interne wie externe Stake\u00adholder aktiv mit ein. Es sollen die indi\u00advi\u00addu\u00adellen St\u00e4rken des Unter\u00adneh\u00admens genutzt und dadurch Trans\u00adpa\u00adrenz und Verbind\u00adlich\u00adkeit geschaffen werden. Genau diesen ganz\u00adheit\u00adli\u00adchen Ansatz verfolgen wir mit unserer neuen Stra\u00adtegie \u2013 Nach\u00adhal\u00adtig\u00adkeit ist f\u00fcr uns kein isoliertes Projekt, sondern ein zentraler Erfolgs\u00adfaktor f\u00fcr lang\u00adfris\u00adtiges Wachstum und Inno\u00adva\u00adti\u00adons\u00adkraft.<\/p>\n\n\n\n

Bis 2030 wollen wir bei Uhlmann ausschlie\u00df\u00adlich Strom aus erneu\u00ader\u00adbaren Ener\u00adgien nutzen.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Welche Themen geh\u00f6ren f\u00fcr uns zu Nach\u00adhal\u00adtig\u00adkeit?<\/h2>\n\n\n\n

Nach\u00adhal\u00adtig\u00adkeit umfasst weit mehr als nur den Klima\u00adschutz \u2013 sie wird heute ganz\u00adheit\u00adlich unter dem Begriff ESG betrachtet. ESG steht f\u00fcr Envi\u00adron\u00admental, Social und Gover\u00adnance \u2013 also Umwelt, Soziales und verant\u00adwor\u00adtungs\u00advolle Unter\u00adneh\u00admens\u00adf\u00fch\u00adrung. Viele ESG-Akti\u00advi\u00adt\u00e4ten werden heute bereits verein\u00adzelt in den einzelnen Gesell\u00adschaften umge\u00adsetzt. Die grup\u00adpen\u00adweite Nach\u00adhal\u00adtig\u00adkeits\u00adstra\u00adtegie wird die Syner\u00adgien dazu grup\u00adpen\u00adweit heben und gemein\u00adsame Ziele veran\u00adkern.<\/p>\n\n\n\n

Diese drei Dimen\u00adsionen bilden das Funda\u00adment f\u00fcr nach\u00adhal\u00adtiges Handeln in Unter\u00adnehmen:<\/p>\n\n\n\n

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E<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Envi\u00adron\u00admental
(Umwelt)<\/h2>\n\n\n\n
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E \u2013 Envi\u00adron\u00admental
(Umwelt)<\/h5>\n\n\n\n

Hier geht es um den verant\u00adwor\u00adtungs\u00advollen Umgang mit nat\u00fcr\u00adli\u00adchen Ressourcen und den Schutz unseres Planeten. Themen wie Energie- und Wasser\u00adver\u00adbrauch, Emis\u00adsi\u00adons\u00adre\u00adduk\u00adtion sowie die Entwick\u00adlung nach\u00adhal\u00adtiger Produkte und L\u00f6sungen stehen im Fokus.<\/p>\n\n\n\n

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S<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Social
(Soziales)<\/h2>\n\n\n\n
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S \u2013 Social
(Soziales)<\/h5>\n\n\n\n

Der soziale Aspekt umfasst das Enga\u00adge\u00adment f\u00fcr Mitar\u00adbei\u00adtende und Gesell\u00adschaft. Dazu z\u00e4hlen Arbeits- und Gesund\u00adheits\u00adschutz, Viel\u00adfalt und Chan\u00adcen\u00adgleich\u00adheit sowie faire Bedin\u00adgungen entlang der gesamten Liefer\u00adkette.
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G<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Gover\u00adnance
(Unter\u00adneh\u00admens\u00adf\u00fch\u00adrung)<\/h2>\n\n\n\n
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G \u2013 Gover\u00adnance
(Unter\u00adneh\u00admens\u00adf\u00fch\u00adrung)<\/h5>\n\n\n\n

Gover\u00adnance steht f\u00fcr trans\u00adpa\u00adrente, regel\u00adkon\u00adforme und ethisch verant\u00adwor\u00adtungs\u00advolle Unter\u00adneh\u00admens\u00adf\u00fch\u00adrung. Dazu geh\u00f6ren die Einhal\u00adtung gesetz\u00adli\u00adcher Vorgaben, effek\u00adtive Steue\u00adrungs- und Kontroll\u00adme\u00adcha\u00adnismen sowie Ma\u00dfnahmen zur Korrup\u00adti\u00adons\u00adpr\u00e4\u00adven\u00adtion und Gesch\u00e4fts\u00adethik.<\/p>\n\n\n\n

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Die Notwen\u00addig\u00adkeit, Nach\u00adhal\u00adtig\u00adkeit stra\u00adte\u00adgisch zu veran\u00adkern, ergibt sich dabei nicht nur aus unserem eigenen Antrieb, sondern auch aus den stei\u00adgenden Anfor\u00adde\u00adrungen, die an uns heran\u00adge\u00adtragen werden \u2013 von Kunden\u00adseite, durch gesetz\u00adliche Vorgaben, vom Wett\u00adbe\u00adwerb und nicht zuletzt von der Gesell\u00adschaft und unseren Kolle\u00adginnen und Kollegen. Wer lang\u00adfristig wett\u00adbe\u00adwerbs\u00adf\u00e4hig bleiben m\u00f6chte, muss Nach\u00adhal\u00adtig\u00adkeit ernst nehmen und konse\u00adquent umsetzen.<\/p>\n\n\n\n

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\u00dcber\u00adblick \u00fcber die Hand\u00adlungs\u00adfelder und Ziele<\/h4>\n\n\n\n
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Diese Ziele betreffen nat\u00fcr\u00adlich nicht nur einzelne Gesell\u00adschaften, sondern die gesamte Uhlmann Group. Daher haben wir uns mit Kolle\u00adginnen und Kollegen von Uhlmann, KOCH, Cremer und Wonder zusam\u00admen\u00adge\u00adsetzt und erfahren, was die neue Nach\u00adhal\u00adtig\u00adkeits\u00adstra\u00adtegie f\u00fcr diese Group Compa\u00adnies bedeutet.<\/p>\n\n\n\n

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Wieso ist es f\u00fcr euch wichtig, Nach\u00adhal\u00adtig\u00adkeit in die Stra\u00adtegie zu veran\u00adkern? <\/h3>\n\n\n\n
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  • Uhlmann: <\/strong>Nach\u00adhal\u00adtig\u00adkeit stra\u00adte\u00adgisch zu veran\u00adkern ist f\u00fcr uns uner\u00adl\u00e4ss\u00adlich, da die Anfor\u00adde\u00adrungen unserer Kunden stetig steigen \u2013 und teil\u00adweise sogar vertrag\u00adlich fest\u00adge\u00adlegt sind. Themen wie Klima\u00adschutz, Trans\u00adpa\u00adrenz, Ziel\u00adset\u00adzung und Reporting sowie soziale Aspekte wie Diver\u00adsit\u00e4t und Menschen\u00adrechte entlang der Liefer\u00adkette spielen vor allem in der Phar\u00adma\u00adbranche eine zentrale Rolle. Eine klare Stra\u00adtegie hilft uns, diesen Anfor\u00adde\u00adrungen struk\u00adtu\u00adriert, proaktiv und glaub\u00adw\u00fcrdig zu begegnen.<\/li>\n\n\n\n
  • KOCH: <\/strong>Nach\u00adhal\u00adtig\u00adkeit ist ein zentraler Bestand\u00adteil der Unter\u00adneh\u00admens\u00adstra\u00adtegie von KOCH. Wir tragen Verant\u00adwor\u00adtung f\u00fcr unseren Planeten und seine Bev\u00f6l\u00adke\u00adrung \u2013 und wir nehmen diese Verant\u00adwor\u00adtung aktiv wahr. Mit unserem L\u00f6sungs\u00adport\u00adfolio, das unter anderem nach\u00adhal\u00adtige Verpa\u00adckungen umfasst, leisten wir einen bedeu\u00adtenden Beitrag zur nach\u00adhal\u00adtigen Trans\u00adfor\u00adma\u00adtion unserer Kunden. Dabei steht stets der Kunden\u00adnutzen im Mittel\u00adpunkt: Unsere L\u00f6sungen sind nicht nur nach\u00adhaltig, sondern auch wirt\u00adschaft\u00adlich sinn\u00advoll und zukunfts\u00adsi\u00adcher. Initia\u00adtiven zur Entwick\u00adlung nach\u00adhal\u00adtiger Verpa\u00adckungs\u00adl\u00f6\u00adsungen (z. B. Verpa\u00adckungs\u00adver\u00adord\u00adnung) zeigen, wie wir regu\u00adla\u00adto\u00adri\u00adsche Anfor\u00adde\u00adrungen proaktiv in Inno\u00adva\u00adtionen \u00fcber\u00adsetzen und Nach\u00adhal\u00adtig\u00adkeit stra\u00adte\u00adgisch veran\u00adkern.<\/li>\n\n\n\n
  • Cremer:<\/strong> Die gesetz\u00adli\u00adchen Vorgaben in der EU, insbe\u00adson\u00addere im Rahmen des Green Deals und der Klima\u00adziele bis 2050, machen eine nach\u00adhal\u00adtige Ausrich\u00adtung unver\u00adzichtbar. In den Nieder\u00adlanden ist Nach\u00adhal\u00adtig\u00adkeit l\u00e4ngst Teil des gesell\u00adschaft\u00adli\u00adchen Bewusst\u00adseins \u2013 unsere Gesell\u00adschaft erwartet, dass wir Verant\u00adwor\u00adtung \u00fcber\u00adnehmen. Eine klare Stra\u00adtegie macht uns als Arbeit\u00adgeber attrak\u00adtiver und st\u00e4rkt unsere Posi\u00adtion im Markt.<\/li>\n\n\n\n
  • Wonder:<\/strong> In China ist Nach\u00adhal\u00adtig\u00adkeit beson\u00adders wichtig im Hinblick auf die enge Zusam\u00admen\u00adar\u00adbeit mit unseren welt\u00adweiten Part\u00adnern, die hohe Stan\u00addards erwarten. Gleich\u00adzeitig beob\u00adachten wir, dass auch in China das Bewusst\u00adsein f\u00fcr die Umwelt stetig w\u00e4chst \u2013 sowohl bei Beh\u00f6rden als auch in der Gesell\u00adschaft. Eine stra\u00adte\u00adgi\u00adsche Veran\u00adke\u00adrung von Nach\u00adhal\u00adtig\u00adkeit hilft uns, diesen Entwick\u00adlungen gerecht zu werden und unsere inter\u00adna\u00adtio\u00adnale Wett\u00adbe\u00adwerbs\u00adf\u00e4\u00adhig\u00adkeit zu sichern.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n
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    Gibt es geplante Projekte mit dem Fokus \u201eNach\u00adhal\u00adtig\u00adkeit\u201c?<\/h3>\n\n\n\n
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    • Uhlmann:<\/strong> Uhlmann setzt gezielt auf nach\u00adhal\u00adtige Projekte in verschie\u00addenen Berei\u00adchen. Im Fokus stehen bauliche Ma\u00dfnahmen wie die Dach\u00adsa\u00adnie\u00adrung und die Umr\u00fcs\u00adtung auf LED-Beleuch\u00adtung in Geb\u00e4ude C1 sowie die Einf\u00fch\u00adrung eines Ener\u00adgie\u00adma\u00adnage\u00adment\u00adsys\u00adtems nach DIN ISO 50.001. Der Einkauf arbeitet an mehr Trans\u00adpa\u00adrenz in der Liefer\u00adkette und strebt die BME-Zerti\u00adfi\u00adzie\u00adrung \u201eNach\u00adhal\u00adtige Beschaf\u00adfungs\u00ador\u00adga\u00adni\u00adsa\u00adtion\u201c in Silber an. Auch HR tr\u00e4gt zur Nach\u00adhal\u00adtig\u00adkeit bei \u2013 mit beleg\u00adloser Reise\u00adab\u00adrech\u00adnung, voll\u00addi\u00adgi\u00adtaler Vertrags\u00adun\u00adter\u00adzeich\u00adnung und der ausschlie\u00df\u00adli\u00adchen Nutzung von Hybrid- und Elek\u00adtro\u00adfahr\u00adzeugen gem\u00e4\u00df Dienst\u00adwa\u00adgen\u00adricht\u00adlinie.<\/li>\n\n\n\n
    • KOCH:<\/strong> Neben der Entwick\u00adlung nach\u00adhal\u00adtiger Maschi\u00adnen\u00adl\u00f6\u00adsungen und Verpa\u00adckungs\u00adkon\u00adzepte f\u00fcr unsere Kunden verfolgen wir das Ziel, auch unsere eigene Produk\u00adtion nach\u00adhal\u00adtiger zu gestalten und Emis\u00adsionen zu redu\u00adzieren. Dazu werden wir mehrere Projekte umsetzen. Aktuell r\u00fcsten wir die gesamte Geb\u00e4u\u00adde\u00adbe\u00adleuch\u00adtung auf LED-Tech\u00adno\u00adlogie um und werden dieses Projekt bis Ende des Jahres abschlie\u00dfen. In Kombi\u00adna\u00adtion mit der geplanten Photo\u00advol\u00adta\u00adik\u00adan\u00adlage in den kommenden Jahren leisten wir einen wich\u00adtigen Beitrag zur Emis\u00adsi\u00adons\u00adre\u00adduk\u00adtion. Auch die Weiter\u00adent\u00adwick\u00adlung nach\u00adhal\u00adtiger Verpa\u00adckungs\u00adkon\u00adzepte f\u00fcr den internen und externen Waren\u00adtrans\u00adport tr\u00e4gt zu diesem Ziel bei. Ein weiterer Aspekt unserer Nach\u00adhal\u00adtig\u00adkeits\u00adstra\u00adtegie ist die Gesund\u00adheit und das Wohl\u00adbe\u00adfinden am Arbeits\u00adplatz. Unsere Mitar\u00adbei\u00adtenden werden aktiv in die Weiter\u00adent\u00adwick\u00adlung und Umset\u00adzung entspre\u00adchender Ma\u00dfnahmen einge\u00adbunden.<\/li>\n\n\n\n
    • Cremer:<\/strong> Wir nutzen bereits 100 % erneu\u00ader\u00adbaren Strom f\u00fcr unseren Betrieb. Zus\u00e4tz\u00adlich inves\u00adtieren wir in lokale, stand\u00adort\u00adnahe Ener\u00adgie\u00adsys\u00adteme, um unsere Abh\u00e4n\u00adgig\u00adkeit vom \u00f6ffent\u00adli\u00adchen Strom\u00adnetz zu verrin\u00adgern. Gleich\u00adzeitig stellen wir unsere Fahr\u00adzeug\u00adflotte schritt\u00adweise auf voll\u00adelek\u00adtri\u00adsche Fahr\u00adzeuge um \u2013 inklu\u00adsive eigener Lade\u00adsta\u00adtionen. Diese Ma\u00dfnahmen helfen uns, ener\u00adgie\u00adun\u00adab\u00adh\u00e4n\u00adgiger und wider\u00adstands\u00adf\u00e4\u00adhiger zu werden und unsere lang\u00adfris\u00adtigen Nach\u00adhal\u00adtig\u00adkeits\u00adziele besser zu errei\u00adchen.<\/li>\n\n\n\n
    • Wonder:<\/strong> Grup\u00adpen\u00adweit haben wir das Liefe\u00adranten- und Kunden\u00adpro\u00adgramm gestartet, um CO\u2082-Emis\u00adsionen entlang der gesamten Wert\u00adsch\u00f6p\u00adfungs\u00adkette \u2013 sowohl vorge\u00adla\u00adgert als auch nach\u00adge\u00adla\u00adgert \u2013 syste\u00adma\u00adtisch zu redu\u00adzieren. Parallel dazu hat Wonder begonnen, ab dem Gesch\u00e4fts\u00adjahr 2024\/25 Gr\u00fcn\u00adstrom\u00adzer\u00adti\u00adfi\u00adkate zu erwerben. Zus\u00e4tz\u00adlich treibt Wonder die Nach\u00adhal\u00adtig\u00adkeits\u00adstra\u00adtegie aktiv voran und vertieft sie inner\u00adhalb der Liefe\u00adranten- und Kunden\u00adnetz\u00adwerke. Dazu geh\u00f6rt auch die Beschleu\u00adni\u00adgung von Recy\u00adcling-Initia\u00adtiven \u2013 etwa die Wieder\u00adver\u00adwen\u00addung von Maschinen-Holz\u00adboxen und anderen Mate\u00adria\u00adlien \u2013 sowie interne Verbes\u00adse\u00adrungen in der Effi\u00adzienz von Ferti\u00adgung und Montage. Diese Ma\u00dfnahmen werden durch unsere eigene KING\u00adSOFT-Soft\u00adware unter\u00adst\u00fctzt und orien\u00adtieren sich an der First-Time-Right-Philo\u00adso\u00adphie, die Produkt\u00adqua\u00adlit\u00e4t erh\u00f6ht, Ausschuss und Nach\u00adar\u00adbeit mini\u00admiert und letzt\u00adlich zu einer deut\u00adli\u00adchen Reduk\u00adtion der CO\u2082-Emis\u00adsionen beitr\u00e4gt.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n
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      Welche Chancen oder Heraus\u00adfor\u00adde\u00adrungen seht ihr bei der Umset\u00adzung der Stra\u00adtegie? <\/h3>\n\n\n\n
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