Was ist eigent­lich eine Holding?

Der im Wirt­schafts­deutsch gängige Begriff Holding beschreibt die Orga­ni­sa­ti­ons­form einer Mutter­ge­sell­schaft mit mindes­tens einer, meist aber mehreren Toch­ter­ge­sell­schaften. Die Holding hält grund­sätz­lich die oberste Verant­wor­tung für alle Töchter inne. Wie genau das im Alltag gelebt wird, welche Entschei­dungen einer Toch­ter­firma etwa von der Holding abge­segnet müssen, das kann sich von Holding zu Holding stark unter­scheiden.

 

Mit dieser neuen Holding­struktur stellen wir die Uhlmann-Unter­neh­mens­­gruppe sehr zukunfts­wei­send auf und können so viele Syner­gien zwischen den Unter­nehmen sicher­stellen.

Norbert Gruber, Vorsit­zender der Geschäfts­füh­rung

 

So funk­tio­niert unsere neue Holding­struktur:

 

Wer ist in der Holding für welche Aufgaben zuständig?

 

Wie genau hat die Umstel­lung auf die Holding­struktur funk­tio­niert?

Aus steuer- und gesell­schafts­recht­li­chen Gründen entschied sich unsere Unter­neh­mens­lei­tung dagegen, die Holding als neues Unter­nehmen zu gründen. Statt­dessen entschlossen wir uns zu einer Art Unter­neh­mens-Rochade. Das funk­tio­nierte so:

1. Das bishe­rige Unter­nehmen „Uhlmann Pac-Systeme GmbH & Co. KG“ wurde in „Uhlmann Group Holding GmbH & Co. KG” umbe­nannt. Rund zwei Dutzend Mitar­beiter blieben in der Holding und über­nehmen die oben genannten Aufgaben.
2. Der Rest der Beleg­schaft wech­selte quasi den Arbeit­geber. 1.500 Kollegen gingen auf dem Papier zur „Uhlmann Asien Holding GmbH & Co. KG“, die bislang unser Asien­ge­schäft verwal­tete.
3. Damit einher geht auch die Umbe­nen­nung der Asien-Holding. Sie heißt fortan „Uhlmann Pac-Systeme GmbH & Co. KG“ – also so wie die Holding vorher. Sie über­nimmt damit gleich­zeitig alle Aufgaben der „alten Uhlmann Pac-Systeme“, außer jenen, die in die Holding wanderten.

Was hat sich für die Mitar­beiter der Pac-Systeme verän­dert?

Eigent­lich nichts. Die Struk­turen und Aufgaben sind dieselben wie vorher, der Wechsel ist rein recht­li­cher Natur. Das ist aber so gut durch­re­gu­liert, dass auch keinerlei Papier­kram ausge­füllt werden musste. Die Beleg­schaft musste selbst­ver­ständ­lich schrift­lich infor­miert werden, aber das war’s auch schon. Rege­lungen wie Tarif­ver­träge oder Jubi­lä­ums­zah­lungen werden ohne Verän­de­rung fort­ge­führt.

Und warum dann die Umstel­lung?

Unsere Unter­neh­mens­gruppe hat mitt­ler­weile eine Komple­xität erreicht, die einige Verän­de­rungen nötig machte. Um effi­zi­enter zu arbeiten, ist es unab­dingbar, dass wir das unglaub­lich große Exper­ten­wissen unserer Mitar­bei­te­rinnen und Mitar­beiter ziel­ge­richtet einsetzen. Andern­falls könnte womög­lich am selben Problem an zwei oder drei Stellen gleich­zeitig gear­beitet werden. Und genau hierzu braucht es eine über­ge­ord­nete Stelle, die das koor­di­niert und steuert. Dann stellen wir uns in derselben Zeit gleich mehreren Heraus­for­de­rungen!

Die Rolle dieses ordnenden Elements fiel in der bishe­rigen Struktur der Uhlmann Pac-Systeme zu. Diese war aber natür­lich auch immer sehr stark mit dem opera­tiven Tages­ge­schäft – Anlagen bauen und verkaufen – beschäf­tigt. Daher nun der Schritt, alle über­ge­ord­neten Funk­tionen in die Uhlmann Group Holding zu über­führen, damit die „neue“ Uhlmann Pac-Systeme sich unbe­lastet um das kümmern kann, was sie am besten kann: den Kunden Tech­no­logie und Service auf dem höchsten Stand bieten.

 

---

Weitere Infor­ma­tionen zum Down­load:

Q&A Grün­dung Uhlmann Group Holding zum Down­load