Welche Themen beschäf­tigen Sie aktuell beson­ders?

Aktuell steht bei uns die Auto­ma­ti­sie­rung im Fokus. Ich gestalte mit den Kollegen die Ferti­gung für den Aufbau des neuen Palet­ten­hand­ling­sys­tems um. Dazu gehören diverse Umzüge und Opti­mie­rungen. Außerdem arbeiten wir mit der Holding am Thema „Factory X“. Dafür imple­men­tieren wir Mess­sys­teme an den Maschinen, um Ener­gie­ver­bräuche trans­pa­rent zu machen und Einspar­po­ten­ziale zu erkennen. Parallel läuft ein Projekt zum Einsatz von KI: In Zukunft soll die Maschine im Störungs­fall Fragen beant­worten können. Dadurch werden Instand­halter und Mitar­beiter schneller hand­lungs­fähig.

Wo liegen hier Chancen und Heraus­for­de­rungen?

Die größte Heraus­for­de­rung ist, dass wir das Ganze im laufenden Betrieb umsetzen müssen – quasi „Opera­tion am offenen Herzen“. Das Tages­ge­schäft läuft weiter, während wir die Auto­ma­ti­sie­rung aufbauen und Soft­ware, Maschinen und Systeme mitein­ander in Einklang bringen – mit möglichst geringen Produk­ti­ons­aus­fällen.

Die Chance liegt darin, dass wir künftig am Wochen­ende unab­hän­giger von Personal werden und perspek­ti­visch 24/7 produ­zieren können. Das macht uns als Unter­nehmen eigen­stän­diger und zukunfts­fä­higer.

Was mögen Sie an Ihrer Arbeit beson­ders, was ist Ihnen wichtig?

Mir ist wichtig, dass wir offen und ehrlich mitein­ander umgehen – dass man auch kriti­sche Themen anspre­chen darf. Das funk­tio­niert bei uns in der Runde sehr gut. Außerdem mag ich es, dass meine Arbeit so viel­fältig ist, man weiß morgens nie, was im Lauf des Tages so alles kommt.

Was schätzen Sie an Ihrem Team beson­ders?

Ich schätze die gute Mischung – nicht nur vom Alter, sondern auch von den Charak­teren her. Jeder hat sein Spezi­al­ge­biet, trotzdem kann man gut mitein­ander fach­sim­peln und disku­tieren. Das macht wahn­sinnig Spaß und moti­viert unge­mein.

Welche Themen beschäf­tigen Sie aktuell beson­ders?

Die Auto­ma­ti­sie­rung ist auch für mein Team und mich ein großes Thema. Wir prüfen derzeit, welche Teile wir noch auf die auto­ma­ti­sierten Anlagen verla­gern können. In der Program­mie­rung geht es darum, die NC-Programme entspre­chend aufzu­bauen. Denn wir müssen sicher­stellen, dass das rich­tige Teil in die Maschine kommt und ein voll­au­to­ma­ti­sierter Programm­ab­lauf gewähr­leistet ist. Ein anderer Punkt ist die gene­relle Prozess­op­ti­mie­rung. Also die Frage: Wie können wir unsere Teile noch kosten­güns­tiger und gleich­zeitig prozess­si­cherer herstellen, um die Qualität weiter zu stei­gern?

Wo liegen hier Chancen und Heraus­for­de­rungen?

Die Heraus­for­de­rung liegt darin, dass vieles neu ist und man sich erst einar­beiten, testen und neue Abläufe auspro­bieren muss. Gleich­zeitig läuft das Ganze neben dem Tages­ge­schäft.

Die Chance sehe ich darin, dass wir uns mit der einge­setzten Soft­ware und den Systemen weiter­ent­wi­ckeln und neue Tech­no­lo­gien in unsere Arbeit einbringen können. Das hilft uns, besser und effi­zi­enter zu werden.

Was mögen Sie an Ihrer Arbeit beson­ders, was ist Ihnen wichtig?

Die abwechs­lungs­reiche Tätig­keit. Oft müssen wir kurz­fristig Lösungen finden, der Austausch mit dem Team macht dabei beson­ders Spaß.

Mir ist die Zusam­men­ar­beit wichtig – sowohl mit meinen Mitar­bei­tenden als auch mit Kolle­ginnen und Kollegen aus anderen Berei­chen. Kommu­ni­ka­tion und Austausch auf Augen­höhe sind entschei­dend, damit wir gemeinsam die beste Lösung für das Unter­nehmen finden.

Was schätzen Sie an Ihrem Team beson­ders?

Zum einen die fach­liche Exper­tise – jeder weiß genau, was er tut und wie es funk­tio­niert. Zum anderen, dass man sich aufein­ander verlassen kann, gerade wenn es Abstim­mungen oder Probleme gibt. Das macht die Zusam­men­ar­beit sehr ange­nehm.

Welche Themen beschäf­tigen Sie aktuell beson­ders?

Was uns am meisten beschäf­tigt, sind Liefer­zeiten und die Termin­ein­hal­tung in der Ferti­gung – also, dass wir die rich­tigen Teile zum rich­tigen Zeit­punkt an die Montage liefern können. Ein weiteres Thema sind die Bestände in der Ferti­gung: Wir müssen die Auslas­tung immer im Blick haben und so die Durch­lauf­zeiten opti­mieren.

Wo liegen hier Chancen und Heraus­for­de­rungen?

Die größte Verän­de­rung wird durch die zuneh­mende Auto­ma­ti­sie­rung kommen. Wir müssen die Reihen­folge künftig anders planen und Bestände anders steuern. Gerade wenn auto­ma­ti­sierte Anlagen auch am Wochen­ende laufen, gilt es, die rich­tigen Teile bereit­zu­stellen und das Arbeits­vo­lumen entspre­chend zu planen. Das ist eine Heraus­for­de­rung, weil sich dadurch unsere Arbeits­weise verän­dert und wir neue Abläufe etablieren müssen. Auch das Umdenken im Team braucht Zeit.

Ich sehe die Chance, dass wir enger mit der Montage zusam­men­wachsen. Wir lernen gegen­seitig, was dem anderen wichtig ist, und entwi­ckeln gemeinsam Lösungen. Das stärkt das Verständnis fürein­ander und verbes­sert die Prozesse insge­samt.

Was mögen Sie an Ihrer Arbeit beson­ders, was ist Ihnen wichtig?

Mir gefällt, dass wir eigent­lich den gesamten Ferti­gungs­pro­zess der Teile begleiten: Wir sehen, wie die Teile zu uns kommen und wie sie hier durch­laufen. Dafür arbeiten wir viel mit der Montage zusammen.

Wichtig ist mir, dass wir offen und ehrlich mitein­ander umgehen. Dass man auch Kritik anbringen kann, ohne dass man nega­tive Konse­quenzen befürchten muss.

Was schätzen Sie an Ihrem Team beson­ders?

Die Zusam­men­ar­beit ist sehr gut und man kann alles offen anspre­chen. Diese offene Kommu­ni­ka­tion war einer der Gründe, warum ich nach dem Praxis­se­mester bis heute geblieben bin. Das Vertrauen unter­ein­ander ist hoch, und man merkt, dass alle am glei­chen Ziel arbeiten.

Welche Themen beschäf­tigen Sie aktuell beson­ders?

Bei mir geht es momentan vor allem um Kosten­sen­kung – wir wollen effi­zi­enter werden. Im Rohma­te­ri­al­lager sind wir gerade dabei, Mate­ria­lien zu stan­dar­di­sieren und nicht mehr benö­tigte Bestände auszu­la­gern.
Ein weiteres großes Thema ist die Auto­ma­ti­sie­rung: Durch die stei­genden Nutzungs­grade der Anlagen verän­dern sich die Abläufe auch in meinem Bereich, etwa bei der Frage, wann Mate­rial und Werk­zeuge an der Maschine sein müssen.

Wo liegen hier Chancen und Heraus­for­de­rungen?

Die Heraus­for­de­rung liegt darin, viele neue Themen und Prozesse umzu­setzen und dabei die Mitar­bei­tenden optimal mitzu­nehmen.
Es geht darum, Verständnis für die Verän­de­rungen zu schaffen und den Sinn dahinter zu vermit­teln – also warum wir Dinge verän­dern und wie sie in die Unter­neh­mens­stra­tegie passen.

Ich sehe große Chancen darin, dass wir insge­samt effi­zi­enter und wider­stands­fä­higer werden, sowohl gegen­über äußeren als auch inneren Einflüssen. Wenn wir unsere Mitar­bei­tenden gezielt quali­fi­zieren, bleiben wir trotz Fach­kräf­te­mangel hand­lungs­fähig und sichern unsere Zukunft.

Was mögen Sie an Ihrer Arbeit beson­ders, was ist Ihnen wichtig?

Ich mag beson­ders, dass wir viel Hand­lungs­frei­heit haben, und freue mich zu sehen, wie die Prozesse, die wir lenken, nach­haltig zu etwas Gutem führen.  Mir ist die Zusam­men­ar­beit mit den Kolle­ginnen und Kollegen sehr wichtig.
Wir wollen gemeinsam Mehr­wert schaffen – für unsere Bereiche, aber auch für das gesamte Unter­nehmen. Dabei sind mir sicht­bare Ergeb­nisse und konti­nu­ier­liche Verbes­se­rungen genauso wichtig wie der Spaß an der Arbeit.

Was schätzen Sie an Ihrem Team beson­ders?

Ich schätze die posi­tive, offene Zusam­men­ar­beit. Wir haben durch frühere Verän­de­rungen als Team stark zuein­an­der­ge­funden und wissen, dass wir gemeinsam viel errei­chen können.

Welche Themen beschäf­tigen Sie aktuell beson­ders?

Ich betreue mit Stefan Kullen rund 60 Mitar­bei­tende im drei Schicht­be­trieb.
Auch für uns liegt der Fokus auf der Produk­ti­vi­täts­stei­ge­rung und der Kosten­sen­kung. Darum müssen wir die Maschinen effi­zient auslasten und den Nutzungs­grad auf stabilem Niveau halten. Außerdem gilt es, das Personal so einzu­setzen und zu schulen, dass trotz Ausfällen oder Störungen alles reibungslos läuft.

Wo liegen hier Chancen und Heraus­for­de­rungen?

Eine große Heraus­for­de­rung ist es, die Mitar­bei­te­rinnen und Mitar­beiter für Verän­de­rungen zu gewinnen und ihnen zu erklären, warum wir bestimmte Maßnahmen ergreifen. Nur wer den Hinter­grund versteht, zieht wirk­lich mit.

Unser Vorteil: Wir haben heute weniger Maschinen und weniger Personal als früher, sind aber deut­lich produk­tiver – das zeigt, dass sich der Einsatz lohnt.

Was mögen Sie an Ihrer Arbeit beson­ders, was ist Ihnen wichtig?

Jeder Tag ist anders, es bleibt immer span­nend. Die tägli­chen Gespräche mit den Mitar­bei­tenden, das Eingehen auf unter­schied­liche Persön­lich­keiten und das gemein­same Lösen von Problemen machen die Arbeit abwechs­lungs­reich und erfül­lend.

Was schätzen Sie an Ihrem Team beson­ders?

Ich finde es klasse, wie gut die Zusam­men­ar­beit funk­tio­niert – beson­ders, seit wir durch frühere Umstruk­tu­rie­rungen enger zusam­men­ge­wachsen sind. Wir ergänzen uns gut, spre­chen offen mitein­ander und treffen Entschei­dungen selbst­ständig. Das macht die Arbeit wert­voll und moti­vie­rend.

Welche Themen beschäf­tigen Sie aktuell beson­ders?

Ich arbeite in der Gegen­schicht zu Thomas Schult­heis. Unsere Aufgabe ist es, sicher­zu­stellen, dass aus der Theorie – also aus der Program­mie­rung und Planung – Realität wird. Täglich gilt es, auf unge­plante Situa­tionen zu reagieren: Mitar­bei­tende fallen aus, Maschinen haben Störungen oder Mate­rial fehlt. Das macht den Job span­nend und fordert uns ständig heraus.

Wo liegen hier Chancen und Heraus­for­de­rungen?

Die größte Heraus­for­de­rung ist, alle Prozesse so stabil zu gestalten, dass sie auch im Störungs­fall funk­tio­nieren. Mit der anste­henden Auto­ma­ti­sie­rung können wir den nächsten Schritt gehen und die Produk­ti­vität weiter stei­gern.

Was mögen Sie an Ihrer Arbeit beson­ders, was ist Ihnen wichtig?

Die tägliche Abwechs­lung. Kein Tag ist wie der andere – das macht den Reiz aus. Man ist ständig im Austausch mit den Kolle­ginnen und Kollegen, löst Probleme gemeinsam und sieht direkt, was man bewegt.

Was schätzen Sie an Ihrem Team beson­ders?

Das Mitein­ander funk­tio­niert sehr gut. Wir stimmen uns eng ab, insbe­son­dere bei der Schicht­über­gabe, um sicher­zu­stellen, dass keine Infor­ma­tionen verloren gehen. Die offene Kommu­ni­ka­tion ist uns sehr wichtig.

Welche Themen beschäf­tigen Sie aktuell beson­ders?

Ich arbeite derzeit am Aufbau der Vormon­tage im Werk 5, an der konzep­tio­nellen Gestal­tung des Werk­zeug­baus und an der stetigen Opti­mie­rung der Form­at­mon­tage. Ziel ist es, die Bereit­stel­lung von fertig montierten Baugruppen in der Form­at­mon­tage zu stei­gern, um die Durch­lauf­zeit zu verrin­gern und Störungen früh­zeitig zu erkennen. Wichtig ist dabei die enge Abstim­mung mit Leit­stand, Projekt­ma­nage­ment sowie internen und externen Kunden.

Wo liegen hier Chancen und Heraus­for­de­rungen?

Die größte Heraus­for­de­rung sind die vielen Schnitt­stellen. Es gilt, alle Betei­ligten mitzu­nehmen und den Über­blick zu behalten. Wir haben derzeit viele Verän­de­rungen und dürfen dabei unser wert­vollstes Gut, unsere Mitar­beiter nicht zurück­lassen. Verän­de­rungen müssen gut begleitet werden – das ist eine zentrale Führungs­auf­gabe.

Schluss­end­lich werden wir gesamt­heit­lich einen Nutzen daraus ziehen, wenn das Unter­nehmen profi­ta­bler und effi­zi­enter wird. Das gemein­same Lernen und Wachsen ist dabei die große Chance.

Was mögen Sie an Ihrer Arbeit beson­ders, was ist Ihnen wichtig?

Ich bin am kompletten Wert­schöp­fungs­pro­zess betei­ligt – vom Einzel­teil bis zum fertigen Format­satz. Kein Tag ist gleich, man muss ständig flexibel reagieren, entscheiden und gemeinsam Lösungen finden. Diese Viel­falt und die Nähe zu den Menschen machen mir beson­ders Spaß.

Mir ist wichtig, dass man offen über alles spre­chen kann – auch über kriti­sche Themen. Wir unter­stützen uns gegen­seitig, geben Feed­back und helfen uns, wenn jemand vor einer schwie­rigen Situa­tion steht. Dieses Vertrauen ist die Basis unserer Arbeit.

Was schätzen Sie an Ihrem Team beson­ders?

Den offenen Umgang und die enge Zusam­men­ar­beit. Wir haben ein starkes Führungs­team, in dem jeder vom anderen weiß, was läuft – wir spre­chen mit einer Stimme und ziehen gemeinsam an einem Strang.