Herr Reiter, Was sind Ihre Aufgaben als tech­ni­scher Geschäfts­führer bei Uhlmann?  

Als CTO bei Uhlmann Pac-Systeme bin ich sowohl für die Produkt­ent­wick­lung als auch für die komplette Auftrags­be­ar­bei­tung verant­wort­lich – für alles von der Anfor­de­rung über Projekt­ma­nage­ment, Engi­nee­ring, Liefer­kette, Qualität und Montage bis zur erfolg­rei­chen Umset­zung beim Kunden. Im Zentrum steht für mich dabei immer die inte­grierte Lösung aus Maschine, Soft­ware und Service.

Was macht Uhlmann für Sie aus?

Uhlmann ist für mich ein Ort, an dem tech­no­lo­gi­sche Spit­zen­kom­pe­tenz und mensch­li­ches Mitein­ander zusam­men­kommen. Ein Unter­nehmen mit ausge­prägtem Knowhow und einer beson­deren Kultur. Die Loya­lität und das Enga­ge­ment, mit dem unsere Mitar­bei­tenden arbeiten, beein­dru­cken mich. Dazu kommt ein hohes Fach­wissen – und der Wille, für den Kunden immer eine Lösung zu finden, auch wenn es mal schwierig wird. Ich erlebe hier täglich Menschen, die mit Leiden­schaft an der Zukunft arbeiten.

Was mögen Sie an Ihren Aufgaben beson­ders?

Mich begeis­tert, wie aus einer Idee eine erfolg­reiche Lösung wird. Und dass ich den gesamten Weg mitge­stalten kann: von der ersten Idee über die Entwick­lung und Umset­zung bis hin zur erfolg­rei­chen Anwen­dung beim Kunden. Der Schlüssel zum Erfolg ist für mich dabei die bereichs­über­grei­fende Zusam­men­ar­beit. Und natür­lich begeis­tert mich die Tech­no­logie selbst: Wenn wir beispiels­weise mit neuen Ansätzen wie KI unsere Inno­va­ti­ons­kraft beschleu­nigen, entsteht Raum für das, was wirk­lich zählt – krea­tive Ideen, mutige Lösungen und echte Wirkung beim Kunden.

Was ist Ihnen für Ihre tägliche Arbeit wichtig?

Mir ist wichtig, dass Tech­no­logie nicht nur funk­tio­niert – sondern wirkt. Ich lege Wert auf Klar­heit, Verant­wor­tung und Geschwin­dig­keit. Unsere Lösungen sollen beim Kunden etwas bewirken – dafür müssen Technik, Prozesse und Menschen zusam­men­spielen. Mit Next­Step schaffen wir die Voraus­set­zungen, um Ideen schneller und gezielter umzu­setzen. Und ich glaube an Eigen­ver­ant­wor­tung: Wenn Teams wissen, worauf es ankommt und den Frei­raum haben, entstehen starke Ergeb­nisse.

Welche Themen beschäf­tigen Sie gerade beson­ders?

Mich beschäf­tigt vor allem die Frage, wie wir unsere Inno­va­ti­ons­kraft gezielt stärken und gleich­zeitig deut­lich schneller werden können. Denn beides ist entschei­dend für unsere Zukunfts­fä­hig­keit. Die sich verän­dernden Märkte, der stei­gende Kosten­druck und die welt­weite geopo­li­ti­sche Unsi­cher­heit zwingen uns dazu, unsere Erfolgs­re­zepte der Vergan­gen­heit auf den Prüf­stand zu stellen. Nicht, weil sie schlecht waren – im Gegen­teil, sie haben uns erfolg­reich gemacht. Aber sie gelten heute nicht mehr unein­ge­schränkt und müssen weiter­ent­wi­ckelt werden. Es geht darum, Verant­wor­tung zu bündeln, Prozesse zu verein­fa­chen und mutig neue Wege zu gehen.

Was müssen wir konkret ändern?

Wir müssen stärker bereichs­über­grei­fend denken und handeln. Bisher haben wir häufig in Silos agiert und das hat uns geholfen schnell zu wachsen. Als global agie­rendes Unter­nehmen wird nun aber die Zusam­men­ar­beit immer wich­tiger. Die Verzah­nung der einzelnen Bereiche ist notwendig, um unseren Kunden die Komplett­lö­sungen anzu­bieten, die sie erwarten.

Was sind tech­no­lo­gisch aktuell die größten Heraus­for­de­rungen?

Die größte Heraus­for­de­rung liegt für mich im Span­nungs­feld zwischen der idealen tech­ni­schen Lösung, der notwen­digen Umset­zungs­ge­schwin­dig­keit und dem Errei­chen der wirt­schaft­li­chen Ziel­kosten. Eine Lösung kann tech­nisch bril­lant sein – aber wenn sie zu lange dauert oder zu teuer wird, verliert sie ihre Wirkung. Das verlangt von uns, klar zu prio­ri­sieren, modular zu denken und früh­zeitig wirt­schaft­liche Aspekte in die Entwick­lung einzu­be­ziehen. Hier gilt es bereichs­über­grei­fend, um den besten inner­be­trieb­li­chen Kompro­miss zu ringen.

Welche Rolle spielt bei Uhlmann die KI? Wie wird sich das aus Ihrer Sicht weiter entwi­ckeln?

KI ist für uns kein Selbst­zweck – sondern ein Werk­zeug, um Wirkung zu entfalten. Ich persön­lich betrachte KI als Kata­ly­sator für Inno­va­tion. Sie hilft uns, komplexe Muster zu erkennen, Entschei­dungen zu unter­stützen und Abläufe zu opti­mieren. Aber entschei­dend ist: KI muss in unsere Lösungen inte­griert sein – nicht als Add-on, sondern als Teil einer durch­dachten System­ar­chi­tektur. Die Zukunft liegt für mich in hybriden Ansätzen, bei denen Mensch und Maschine gemeinsam wirken. KI kann uns allen helfen, schneller zu sein – aber sie muss auch trans­pa­rent, sicher und wirt­schaft­lich sinn­voll sein. Ich bin über­zeugt: KI wird sich weiter­ent­wi­ckeln – aber nicht als Ersatz für Menschen, sondern als Ermög­li­cher für bessere Lösungen.

Den genauen Fahr­plan gibt unsere KI-Stra­tegie vor, die wir noch in diesem Jahr vorstellen. Unsere Power User nutzen Copilot bereits seit einiger Zeit, um beispiels­weise die Kern­an­for­de­rungen unserer Kunden schnell aus hundert­sei­tigen Doku­menten extra­hieren zu können und maßge­schnei­derte Ange­bote zu erstellen. Auch dem Service­be­reich hilft die KI bereits, um Schwer­punkt­themen schneller zu analy­sieren.

Wo sehen Sie derzeit Risiken und Chancen?

Chancen und Risiken sind zwei Seiten derselben Medaille – entschei­dend ist, wie wir damit umgehen. Tech­no­lo­gi­sche Umbrüche, vola­tile Märkte und stei­gende Erwar­tungen erzeugen Druck – aber auch enormes Poten­zial. Risiken sehe ich vor allem in der Über­for­de­rung durch Komple­xität, in lang­samen Entschei­dungs­pro­zessen und in der Verzet­te­lung. Chancen entstehen dort, wo wir klar prio­ri­sieren, mutig neue Wege gehen und unsere Stärken konse­quent ausspielen. Wenn wir Tech­no­logie, Orga­ni­sa­tion und Kultur in Einklang bringen, können wir nicht nur reagieren – sondern gestalten.

Was sind in den nächsten Jahren Ihre Pläne für Ihren Aufga­ben­be­reich?

Meine Pläne sind geprägt vom Willen, Verän­de­rung aktiv zu gestalten. Wir stehen vor der Aufgabe, unsere Orga­ni­sa­tion so zu entwi­ckeln, dass sie tech­no­lo­gisch führend bleibt, wirt­schaft­lich erfolg­reich ist und noch kunden­näher agieren kann. Dazu gehört, neue Tech­no­lo­gien wie KI sinn­voll zu inte­grieren, unsere Prozesse weiter zu verschlanken und die Zusam­men­ar­beit über Bereiche hinweg zu stärken. Ich sehe meine Rolle darin, Rahmen­be­din­gungen zu schaffen, in denen starke Teams mutige Lösungen entwi­ckeln – und diese schnell und wirksam umsetzen.

Was hat sich in den vergan­genen vier Jahren, die Sie bei Uhlmann in der Geschäfts­füh­rung sind, aus Ihrer Sicht verän­dert?

Wir haben entschei­dende Fort­schritte gemacht. Wir haben die Corona-Krise erfolg­reich gemeis­tert, unsere globale Präsenz mit der ECO700 in China ausge­baut und mit der PTC200 unsere Paren­te­r­al­stra­tegie tech­no­lo­gisch voran­ge­trieben. In der Produk­tion konnten wir die Produk­ti­vität messbar stei­gern, die Quali­täts­kosten weiter senken und die Wider­stands­fä­hig­keit unserer Liefer­kette nach­haltig erhöhen. Ein beson­derer Meilen­stein war auch die Zusam­men­füh­rung von Maschinen- und Digi­tal­be­reich – damit haben wir wich­tige Weichen für die Zukunft gestellt. All das mit dem Ziel, unsere Kultur so zu entwi­ckeln, dass sie Verän­de­rung nicht nur zulässt – sondern aktiv gestaltet. Zusam­men­ge­fasst kann man also sagen: Wir haben gemeinsam viel bewegt – tech­no­lo­gisch, orga­ni­sa­to­risch und kultu­rell.

Eine persön­liche Frage zum Schluss: Was tun Sie, wenn Sie gerade nicht bei Uhlmann am Schreib­tisch sitzen?

In meiner Frei­zeit bin ich gerne draußen unter­wegs – ob allein beim (zuge­ge­be­ner­maßen sehr gemüt­li­chen) Joggen, während einem Spazier­gang mit meiner Frau, oder seit Kurzem beim Angeln mit meinem ältesten Sohn. Ich tanke Energie in der Natur. Das gibt mir den nötigen Ausgleich und frische Perspek­tiven. In meiner Jugend habe ich viele Jahre E-Gitarre in einer Band gespielt. Die Liebe zur Musik versuche ich nun auch an meine drei Kinder weiter­zu­geben. Und schließ­lich reisen wir sehr gerne. Letztes Jahr haben wir Frank­reich ausgiebig entdeckt. Zeit mit meiner Familie ist mir beson­ders wichtig – sie erdet mich und gibt mir Kraft für die Aufgaben im Beruf.